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公司召开2015年四季度生产调度会

来源: 日期:2015-10-08 00:00:00 浏览次数:

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    10月7日,公司在麻竹大悟段项目部召开2015四季度生产调度会。公司高管领导及机关中层(含副职)以上干部、分子公司、各项目部管理层及相关部门负责人等90余人参加会议。

    会议期间,全体参会人员实地调研了大悟项目的现场施工情况,并进行了交流。公司生产经营部结合当前生产经营情况调整了2015年年度计划,并对四季度任务进行了详细部署;财务审计部狠抓重点监管和过程控制,进一步强调了日常财务管控中的注意事项;各分子公司、项目部结合当前工作情况存在的问题及下一步工作安排进行了全面汇报;各分管领导对分管的工作提出了要求。会议还就各单位存在的困难和问题进行了专题分析研究。公司党委委员、副总经理王海军主持会议。

    党委副书记、总经理董华均作了总结讲话。他要求,一是加强学习,提高认识,进一步厘清思路,明确工作方向;二是坚持“两手抓、两手硬”,进一步促进迎巡与工作有机结合;三是结合实际,进一步完善制度,做好“立改废”,更好地指导各项工作;四是坚持“高效、严格”原则,进一步强化过程控制,加强指导与检查,及时发现和解决问题,建立快速的责任追究机制;五是主动作为,进一步强化创新意识,着力化解瓶颈制约,努力实现重点突破。他还就做好人才建设、资产管理、进度控制、合同管理、成本管理、信息化管理等方面的工作提出了具体的指导意见。

    党委书记、董事长李磊作了重要讲话。他在肯定了前三季度所取得的成绩的同时提出,四季度时间紧、任务重、压力大,各单位要坚持“两手抓、两手硬、两促进”,全力做好迎巡准备工作和生产经营工作。他指出:一方面,公司全员要深刻认识到巡视不是目的而是手段,做好自查自纠和整改等迎巡工作是一项重大的政治任务,有利于进一步推进公司的规范化、精细化、标准化管理。另一方面,大家要以迎巡工作为契机,结合发现的问题对制度进行一次全面修订,通过制度建设把规矩和标准立起来,严起来,切实把纪律、规矩挺在前面,进一步强化违规处罚,确保将制度和规矩执行到位,与上级政策文件精神保持高度一致。他要求,公司全员要上下同心,振奋精神,奋力一搏,确保完成全年目标任务。一是要增强大局观、全局观,发扬作为交投旗下唯一施工企业建设者的担当精神,全面完成年度目标任务,奋力支撑交投发展;二是要提升综合统筹能力,学会“十个指头弹钢琴”,既要科学安排好下阶段工作任务和节点目标,推出可行的措施,抓好落实,又要处理好形象进度和财务指标的关系,在保证进度的同时,加快计量,提高入账率。他强调,各单位要会同公司各部门,针对在建项目、新建项目、养护项目和转型项目的不同特点,系统梳理存在的问题和困难,共同研究切实可行的办法和措施,加快推进工程建设,全力抓好生产经营工作,确保公司“792”项目顺利完工,确保生产经营目标圆满完成,为集团公司“十二五”收官交上一份满意的答卷。

 

                        

                                      会议现场

 

                        

                               党委书记、董事长李磊作重要讲话